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人才战略

   从成立之初的东洋冷冻,到现在旗下拥有三家企业(东洋制冷、博思科特、新华高科)的东洋集团始终将人才看做企业发展的重要法宝。

   东洋集团不仅是广东地区制造业快速崛起的杰出代表,更是不断孕育行业精英的发展平台。自成立以来,东洋集团一直积极鼓励内部创新和内部创业,为员工提供学习和成长的良好环境,将先进的生产技术代代传承,不断推动制冷行业的发展。如今,已从东洋走出了诸多优秀的制冷服务商,如东星、东迅达、东跃进等,共同构建起珠三角地区的行业网络,让优质的产品和服务逐步覆盖全国、辐射海外。



人才理念

人才是第一生产力。

以人为本,才能创造未来。        

引进先进人才,培养优秀人才,尊重劳动人才。        

充分发挥员工的积极性和创造力,不断鼓励员工自我学习和自我超越。


人才结构

东洋集团的工作团队由20%的高级工程师、40%的工程师、15%的管理人员,25%的客服人员所构成,务实、创新是东洋文化的突出特点。东洋始终是技术驱动型公司,同时保证优秀的销售团队为客户提供一流的服务和体验。


职业发展

   东洋人的职业发展坐标有两个方向:

   1、横向:内部轮岗——培养出众的综合能力

2、纵向:职位升迁——培养过硬的专业技能

员工可以通过内部轮岗制度全面了解公司业务并找准自身定位,通过职位升迁制度积累工作优势并实现自我增值。


培养计划

1、新员工须参与为期7天的入职培训,顺利完成培训并达到标准即可入职。

2、新员工须经过1个月的工作试用期,试用期间公司将提供充足的学习资源和成长空间,达到考核目标即可成为正式员工。

3、公司将定期组织内部培训,向新老员工传授行业知识,普及文化知识,培训工作技能,提升综合能力。

4、公司将定期组织参观学习,了解行业的前沿技术,借鉴有效的管理方法。

5、公司将定期组织技能考核,针对各岗位的能力需求制定不同的考核内容,包括行业知识、工作技能、管理能力等。


文化生活

东洋集团一直很重视员工业余生活和身心健康。

每年为员工提供免费体检、集体出游,不定期举办各类体育活动如篮球赛、乒乓球赛等,逢节日有聚餐和礼品,每月定期组织员工生日晚会。


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